90 घंटे के कार्य सप्ताह पर बहस: '100 घंटे काम पर रही, लेकिन उत्पादक नहीं रही,' राधिका गुप्ता ने बताया कि क्यों उन्हें 'दुखी' महसूस हुआ

एलएंडटी के चेयरमैन एसएन सुब्रमण्यन द्वारा वकालत की गई 90 घंटे के कार्य सप्ताह की बहस के विवाद में शामिल होते हुए, एडलवाइस म्यूचुअल फंड की सीईओ राधिका गुप्ता ने अपनी कहानी साझा की है कि कैसे लगभग 100 घंटे काम करना उत्पादक नहीं रहा है।

एक्स पर “विकल्प, कड़ी मेहनत और खुशी” शीर्षक से एक लंबी पोस्ट में, राधिका गुप्ता ने अपनी यात्रा और अपने करियर के दौरान सीखे गए सबक साझा किए।

उन्होंने सफलता के मार्ग के रूप में कड़ी मेहनत की भूमिका पर जोर दिया।

“कड़ी मेहनत महत्वपूर्ण है, और मुझे सिखाया गया है और मेरा मानना ​​है कि आगे बढ़ने का यही एकमात्र तरीका है। प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल में, मेरा यह भी मानना ​​है कि जो व्यक्ति अधिक मेहनत करेगा वह तेजी से आगे बढ़ेगा। महान करियर, उपलब्धियां और कंपनियां कड़ी मेहनत का परिणाम हैं, ”राधिका गुप्ता ने लिखा।

राधिका ने इस बात पर प्रकाश डाला कि हर किसी के जीवन में अलग-अलग लक्ष्य होते हैं और वह उच्च भूमिकाओं के साथ एक मांग वाला करियर चाहता है। ऐसे लोगों के लिए कोई फैसला नहीं होना चाहिए.

“कड़ी मेहनत एक विकल्प है। महत्वाकांक्षा एक विकल्प है. और विकल्पों के परिणाम होते हैं। हर किसी को मेगा एग्जिट के साथ सीईओ या संस्थापक बनने की ख्वाहिश नहीं रखनी चाहिए। मैं ऐसे कई लोगों को जानता हूं जिन्होंने अपने क्षेत्र में कम मांग वाले करियर का रास्ता चुना है क्योंकि काम से छुट्टी का समय उनके लिए मायने रखता है। कोई निर्णय नहीं,'' उसने कहा।

90-घंटे कार्यसप्ताह की बहस किस बारे में है?

एलएंडटी चेयरमैन ने एक आंतरिक बैठक में कर्मचारियों से बात करते हुए छुट्टी के दिनों की आवश्यकता पर सवाल उठाया, “आप घर बैठे क्या करते हैं? आप अपनी पत्नी को कितनी देर तक घूर कर देख सकते हैं? पत्नियाँ कब तक अपने पतियों को घूरती रह सकती हैं? कार्यालय पहुंचें और काम शुरू करें।''

इंफोसिस के सह-संस्थापक नारायण मूर्ति ने हाल ही में 70 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत करते हुए कार्य-जीवन संतुलन और लंबे कामकाजी घंटों पर बहस शुरू की।

उनका कहना है कि युवा भारतीय सप्ताह में 70 घंटे काम करके राष्ट्रीय विकास को बढ़ावा देंगे।

लंबे समय तक काम करने पर राधिका गुप्ता

काम के घंटों पर बात करते हुए, राधिका ने बताया कि कैसे वह पहले 100 घंटे काम करती थीं, जिससे उन्हें 'दुखी' महसूस होता था और उन्हें दो बार अस्पताल में भी भर्ती होना पड़ा था।

“अब चलो घंटों बात करते हैं। मैंने अपनी पहली नौकरी के दौरान अपने पहले प्रोजेक्ट पर लगातार चार महीनों तक सप्ताह में 100 घंटे काम किया। दिन में 18 घंटे, एक दिन की छुट्टी के साथ (रविवार को नहीं – मुझे सोमवार को छुट्टी मिली क्योंकि मुझे रविवार को क्लाइंट साइट पर रहना था), ”राधिका ने कहा।

“यह किस तरह का था? 90% समय, मैं दुखी था। मैं ऑफिस के बाथरूम में गया और रोया, 2 बजे रूम सर्विस से चॉकलेट केक खाया और दो बार अस्पताल में भर्ती हुआ। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मैं भले ही 100 घंटे काम पर रहा हूं, लेकिन मैं उनमें उत्पादक नहीं था। यही कहानी मेरे कई स्नातक सहपाठियों के लिए भी सच है, जो बैंकिंग, परामर्श आदि में समान भूमिकाओं में शामिल हुए, ”उसने कहा।

कड़ी मेहनत और लंबे समय तक काम करना

उन्होंने कड़ी मेहनत की तुलना काम के घंटों से न करने की सलाह दी और यहां तक ​​कि एक दोस्त का उदाहरण भी साझा किया।

“कड़ी मेहनत काम किए गए घंटों के बराबर नहीं होती। प्रवेश स्तर के करियर में उनमें से कई घंटे शुद्ध फेसटाइम थे। हेक, मैं एक मित्र को जानता हूं जिसने अपने बॉस को यह विश्वास दिलाने के लिए कि वे कार्यालय में हैं, एक एक्सेल मॉडल के साथ एक स्क्रीनसेवर बनाया! कोई आश्चर्य नहीं कि हममें से कई लोग उन भूमिकाओं में लंबे समय तक टिक नहीं पाए, ”राधिका ने लिखा।

उनके अनुसार कड़ी मेहनत लंबे समय तक टिकनी चाहिए। इससे परिणाम मिलेंगे.

परिवार और स्वास्थ्य की भूमिका

राधिका ने परिवार और स्वास्थ्य की भूमिका पर भी प्रकाश डाला, जिससे सफल होने के लिए समझौता नहीं किया जाना चाहिए।

“परिवार और मानसिक स्वास्थ्य को इससे वंचित नहीं किया जा सकता। अन्यथा, हम चिंता और टूटन, जल्दी दिल के दौरे, नाखुश विवाह और अनुपस्थित पालन-पोषण की दुनिया का निर्माण करेंगे। मैं उन घंटों तक काम कर सकी जो मैंने एक युवा, अकेली लड़की के रूप में किया था क्योंकि मुझ पर कोई ज़िम्मेदारियाँ नहीं थीं, ”राधिका ने कहा।

“आज, अपने करियर, अपने घर को संभालने, माता-पिता की देखभाल करने और अपने पति और बेटे को समय देने के बीच, मैं थक गई हूँ। और यह विशेषाधिकार के बावजूद है: एक व्यावहारिक पति, सहयोगी स्टाफ, मदद करने वाले माता-पिता और बहुत सारे संसाधन। मैं प्रतिदिन 1.5 घंटे सफ़र करता हूँ, लेकिन हमारे शहरों में कई लोग 3-4 घंटे सफ़र करते हैं। उनके पास चलाने के लिए घर, काम करने के लिए, सामान पैक करने के लिए डिब्बे, बच्चों को स्कूल छोड़ने के लिए और बहुत कुछ है, ”उसने कहा।

संगठनों के रूप में, हमें उस संस्कृति के बारे में सोचना होगा जो हम बनाते हैं। बेशक, संस्थापक/सीईओ कड़ी मेहनत करते हैं – ऐसा करने के लिए उनके पास आर्थिक प्रोत्साहन हैं। लेकिन मैंने अपने संगठन में पाया है कि जब आप एक ऐसी संस्कृति बनाते हैं जहां लोग जो करते हैं उसमें उद्देश्य ढूंढते हैं, तो वे कठिन व्यक्तिगत परिस्थितियों में भी आपके लिए आगे बढ़ेंगे। किसी भी चीज़ पर दबाव डालना कठिन है, एक निश्चित संख्या में घंटों को लागू करना तो दूर की बात है। लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित करना आसान है।

इसके अलावा, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि कैसे समावेशी विकास और खुशी एक-दूसरे के साथ संरेखित होनी चाहिए।

“हम सभी को भारत को एक विकसित राष्ट्र बनाने में योगदान देना होगा। लेकिन जैसा कि हम ऐसा करते हैं, हमें एक खुशहाल राष्ट्र बनने का भी प्रयास करना चाहिए – उस विकास के फल का आनंद लेना: निर्माण की खुशी, अपने परिवारों को बेहतर जीवन देना, और वह अनुभव करना जो पिछली पीढ़ी के पास नहीं था। खुशी, समावेशी विकास और विकास साथ-साथ चलते हैं, ”राधिका ने लिखा।

राधिका ने इस बात पर भी चिंता जताई कि कैसे लोग, खासकर महिलाएं परिवार बनाने से परहेज कर रही हैं क्योंकि इससे उनके करियर पर असर पड़ सकता है।

“आखिरकार, मैं कई युवाओं, खासकर महिलाओं से मिला, जो सवाल कर रहे हैं कि क्या उन्हें परिवार रखना चाहिए क्योंकि उन्हें डर है कि परिवार और करियर एक साथ नहीं रह सकते। यह बहस उन्हें और भी डराती है। काम और जीवन के साथ एक खुशहाल रिश्ता रखना संभव है जबकि विकसित भारत के सपने में योगदान करते हुए, आइए अपने बच्चों को यह बताएं, “राधिका ने एक्स पर लिखा।